Por 2Talk
Coaching Ejecutivo: No puedes sentarte y pararte al cierre de una reunión tal cual como llegaste.
Tienes que llevarte algo distinto.
A través de un relato cercano y práctico, nuestro Socio Fundador de 2Talk Consultores, Marcelo Lobos De Geyter, compartió su visión, experiencia y metodología sobre cómo poder gestionar y liderar reuniones que sean productivas y que también generen cercanía con nuestros equipos. Principalmente, porque hoy dada la cultura organizacional en que vivimos, comprendemos que la forma de reunirnos ha cambiado y hay que pensar en escenarios en los que se pueda combinar los encuentros remotos y presenciales de manera eficiente.
Marcelo Lobos nos conduce en forma didáctica a través de distintas etapas, como son: la preparación, la declaración del propósito y el desarrollo de una reunión; y nos entrega elementos y consideraciones que nos permiten sacarles el máximo rendimiento tanto en la gestión como en el aspecto humano, cuidando desde los aspectos más básicos (que a menudo descuidamos justamente por esa razón) hasta los más esenciales para nuestra gestión; y puntualmente los que tienen relación con las expectativas y al estado de ánimo de nuestros colaboradores.
A través de una exposición clara, orientada a un “Coaching Ejecutivo” , aborda el tema de cómo poder articular una reunión ejecutiva, donde se generen compromisos y acciones claras para cada uno de sus integrantes; desde la mirada del líder, así como también, de sus colaboradores; sin perder de vista la importancia de cómo cuidar los tiempos de todos.
Este seminario virtual tuvo lugar el pasado 09 de septiembre; y fue organizado por la Cámara de Mujeres y Negocios, a quienes agradecemos la confianza puesta en nosotros. También agradecer la participación de todos los asistentes: mujeres empresarias, emprendedores y profesionales, quienes compartieron con nosotros sus interpretaciones y preguntas sobre este interesante tema.
“En todo lugar se está viviendo un cambio orgaizacional de disitnta envergadura, rapidez y con distintas metodología, pero las reuniones, la comunicación y coordinación de los equipos, aún es irremplazable”
